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近年來，兼并重組一直是鋼鐵行業(yè)的熱點(diǎn)話題。在縱向整合方面，鋼鐵企業(yè)一方面?zhèn)ヅ耐显牧鲜苤朴谌说木置�，一方面鋼材銷售競爭從產(chǎn)品向供應(yīng)鏈的升級(jí)趨勢(shì)日益明顯，這就需要我們的鋼鐵企業(yè)家要時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦。
據(jù)中鋼集團(tuán)副總蔣宏介紹，企業(yè)欲做大做強(qiáng)，增加上游的供應(yīng)，擴(kuò)大其價(jià)值鏈下游的利潤空間，縱向整合已成為頗為有效的方式之一。但是蔣總著重向中國鋼鐵企業(yè)網(wǎng)(http://www.chinasie.org.cn)記者強(qiáng)調(diào)。并不是所有的企業(yè)都適合縱向整合這種模式，目前鋼鐵企業(yè)在縱向組合中仍需注意很多問題。
就拿中鋼集團(tuán)為例，中鋼在進(jìn)行縱向整合時(shí)不僅遇到過企業(yè)文化上的障礙，而且被收購的業(yè)務(wù)對(duì)于中鋼來說有時(shí)甚至是完全陌生的，在這種情況下，就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備鋼鐵流通領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識(shí)。
反過來看，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的注意力需要放在更多的領(lǐng)域，這就很有可能會(huì)影響到企業(yè)核心業(yè)務(wù)的表現(xiàn)。此外，收購的動(dòng)機(jī)若是處于應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)狀況的變化，例如高企的原材料價(jià)格，那么就有可能會(huì)造成收購方的資金緊張，減少流動(dòng)資金的空間。至于成本效益問題，如果是在原材料價(jià)格昂貴時(shí)，那自然是一個(gè)很好的契機(jī)與理由，但是一旦同樣的原材料價(jià)格下跌，企業(yè)的該優(yōu)勢(shì)就會(huì)蕩然無存。
主營業(yè)務(wù):精密鋼管,冷拔鋼管,合金鋼管,不銹鋼管,高壓鍋爐管
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