元月份，直面嚴(yán)寒及繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，通鋼公司干部職工全面貫徹首鋼“兩會”精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，堅持眼睛向內(nèi)、深挖潛力，狠抓各項措施的有效落實，確保了生產(chǎn)組織的平穩(wěn)有序，主要產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成計劃任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)元月生產(chǎn)“開門紅”。

　　元月份，通鋼公司克服天氣寒冷、生產(chǎn)組織難度大等不利因素，將精細(xì)管控有效貫穿始終。一是抓住用料安全的重點，全力組織原燃料進(jìn)廠，平衡含鐵原料使用，加大國產(chǎn)鐵精粉進(jìn)廠組織力度，積極組織無煙煤替代焦粉，確保了生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定。二是盯住冬季生產(chǎn)的特點，超前制定生產(chǎn)組織方案，根據(jù)銷售市場效益情況，在保證方坯軋線完成計劃的前提下，重點組織熱軋板卷生產(chǎn);對不滿負(fù)荷生產(chǎn)的產(chǎn)線，采取集中生產(chǎn)的方式，降低生產(chǎn)成本;圍繞能源平衡的關(guān)鍵點，及時調(diào)整能源系統(tǒng)運行方式，并根據(jù)氣溫變化，及時調(diào)整鍋爐、發(fā)電系統(tǒng)運行方式，增加發(fā)電量。三是圍繞節(jié)假日生產(chǎn)特點，超前謀劃，做好節(jié)日生產(chǎn)各項工作。制定節(jié)日生產(chǎn)組織預(yù)案，組織好產(chǎn)品出庫、運行相關(guān)工作，制定日計劃分析制度，落實相關(guān)安全責(zé)任，做好防火、防盜、防破壞管控，及時通報生產(chǎn)、安全、環(huán)保情況，為生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行提供了保障。

　　此外，通鋼公司將稽查作為管控的有效突破口，成立了三個稽查組，加大對節(jié)水、能源使用、蒸汽回收的抽檢力度，共查出跑、冒、漏、滴問題13處，及時進(jìn)行了整改。元月份，通鋼公司新水消耗、蒸汽回收分別實現(xiàn)每小時1394噸、噸鋼69.59千克，分別降低和增收206噸、24.59千克，實現(xiàn)創(chuàng)效近百萬元。