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堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。今年初以來，華菱衡鋼各級(jí)黨委、黨組織以助推脫險(xiǎn)解危為著力點(diǎn)，進(jìn)一步提升黨建服務(wù)中心工作水平，使黨建工作成為推動(dòng)企業(yè)振興發(fā)展的“紅色引擎”。
推進(jìn)“計(jì)劃”增強(qiáng)引導(dǎo)力和戰(zhàn)斗力
為推進(jìn)《衡鋼三年振興計(jì)劃》，衡鋼配套出臺(tái)《黨委三年工作規(guī)劃》，旨在以“脫險(xiǎn)、增效、發(fā)展”為主線，不斷加強(qiáng)思想、組織、隊(duì)伍建設(shè)，全力打造一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、一支務(wù)實(shí)進(jìn)取的黨員骨干隊(duì)伍、一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
華菱衡鋼黨委貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，引導(dǎo)黨員干部樹旗幟、做表率。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭推進(jìn)三年振興計(jì)劃和2017年商業(yè)計(jì)劃，并建立目標(biāo)任期責(zé)任制，25個(gè)公司級(jí)項(xiàng)目都有公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)。其中，衡鋼黨委書記左少懷和黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席殷世清主動(dòng)請(qǐng)纓，分別牽頭負(fù)責(zé)“提升5個(gè)軋管分廠關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”和“加強(qiáng)海外營銷”項(xiàng)目。25個(gè)公司級(jí)項(xiàng)目下設(shè)75個(gè)子項(xiàng)目，所有指標(biāo)覆蓋各二級(jí)單位的中層人員和技術(shù)骨干，層層簽訂“責(zé)任狀”，每月公示業(yè)績“紅黃榜”，黨員干部的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)得到進(jìn)一步強(qiáng)化。
衡鋼領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮標(biāo)桿示范作用，率先實(shí)行“白加黑”“五加二”。衡鋼總經(jīng)理凌仲秋每天主持召開經(jīng)營決策會(huì)，準(zhǔn)確把脈市場(chǎng)動(dòng)向，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)精準(zhǔn)踩點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持執(zhí)行聯(lián)點(diǎn)制度，深入一線調(diào)研指導(dǎo)，定期參加班前會(huì)，幫扶聯(lián)點(diǎn)單位抓好生產(chǎn)經(jīng)營。在迎接沙特阿美石油公司認(rèn)證期間，左少懷多次到180分廠等單位進(jìn)行指導(dǎo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和強(qiáng)力推進(jìn)下，衡鋼獲得了沙特阿美石油公司的高度評(píng)價(jià)。
在提升黨員干部引導(dǎo)力的同時(shí)，衡鋼各級(jí)黨委還著力夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，提升隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力。圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，衡鋼黨委創(chuàng)新開展黨建目標(biāo)管理競(jìng)賽，以目標(biāo)導(dǎo)向和正向激勵(lì)為原則，以毛利為關(guān)鍵考核指標(biāo)，以黨支部、黨小組為單位開展活動(dòng)，定期總結(jié)、評(píng)比、表彰，引導(dǎo)各級(jí)黨組織和廣大黨員為企業(yè)振興提供堅(jiān)實(shí)保障，形成了“黨政合種一塊田”的良好局面。另外，衡鋼黨委積極推行黨建工作新舉措、新方法，將2017年定為黨務(wù)培訓(xùn)年、黨員教育年，編輯發(fā)放《國企黨建知識(shí)手冊(cè)》，全面開展黨務(wù)知識(shí)普及教育，并將“三會(huì)一課”與班段建設(shè)相結(jié)合，創(chuàng)建黨建活動(dòng)室。與此同時(shí)，衡鋼黨委在全員中開展“衡鋼脫險(xiǎn)解危，我該怎么做?”大討論，大力倡導(dǎo)、培育工匠精神，持續(xù)弘揚(yáng)奮斗文化，不斷加強(qiáng)思想建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)振興提供動(dòng)力源泉和組織保障。
為貫徹落實(shí)太鋼“兩會(huì)”精神，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨，近日，太鋼煉鐵廠修訂優(yōu)化黨員日常管理考評(píng)辦法，細(xì)化評(píng)價(jià)要素，增加考評(píng)頻次，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員日常管理，促進(jìn)先鋒模范作用的充分發(fā)揮。
注重評(píng)價(jià)的有機(jī)統(tǒng)一性。在黨員日常管理評(píng)價(jià)要素的設(shè)置上，主要是根據(jù)“民主評(píng)議黨員”制度和“七一”評(píng)比條件，結(jié)合形勢(shì)任務(wù)對(duì)黨員先鋒模范作用賦予的新使命、新要求，設(shè)置黨員日常管理的黨性、形象、能力、業(yè)績等四大評(píng)價(jià)要素，評(píng)價(jià)結(jié)果與黨員月度績效考核掛鉤，與年度評(píng)先評(píng)優(yōu)、民主評(píng)議掛鉤，保證了黨員管理評(píng)價(jià)體系的有機(jī)統(tǒng)一。
突顯評(píng)價(jià)的務(wù)實(shí)性和可操作性。評(píng)價(jià)細(xì)則針對(duì)不同情況、情形明確了扣分和加分額度，如：“能力要素”評(píng)價(jià)考核項(xiàng)，該廠明確黨員在技術(shù)比武中，如獲公司第一、二、三名者可分別加7、5、2分，為黨員評(píng)價(jià)考核提供了務(wù)實(shí)的直觀顯性標(biāo)準(zhǔn)。
強(qiáng)化評(píng)價(jià)的激勵(lì)性。將黨員的管理評(píng)價(jià)考核頻次由過去的季度或年度評(píng)價(jià)改為月度管理評(píng)價(jià)，要求各黨支部每月都要依據(jù)考評(píng)辦法對(duì)所屬黨員進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。
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