上海寶鋼出臺(tái)全面深化改革九大舉措

上海寶鋼出臺(tái)全面深化改革九大舉措

爭(zhēng)當(dāng)改革先行者，寶鋼股份深化改革再出重拳。日前，寶鋼股份出臺(tái)全面深化改革九大舉措，緊抓改革契機(jī)，加快整合融合步伐、著力提升管理效率、切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，不斷提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。這是3月27日舉行的寶鋼股份2017年度全面深化改革動(dòng)員大會(huì)上傳出的信息。
　　寶鋼股份黨委書記、董事長(zhǎng)戴志浩，總經(jīng)理、黨委副書記鄒繼新和公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政工負(fù)責(zé)人參會(huì)。寶鋼股份黨委副書記諸駿生主持會(huì)議。
　　寶鋼股份推出《全面深化改革九大舉措》，既是貫徹落實(shí)中央“深化國(guó)有企業(yè)改革”的指示精神和寶武集團(tuán)“堅(jiān)持改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型”工作要求的具體體現(xiàn)，也是追求從優(yōu)秀到卓越，實(shí)施“兩最”戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求和必由之路。據(jù)了解，九大舉措涵蓋組織體制改革、運(yùn)行機(jī)制改革、人力資源改革三個(gè)方面，改革力度之大、范圍之廣超過(guò)以往。
　　組織體制改革
　　推進(jìn)“瘦身健體”工作。寶鋼股份將實(shí)施“瘦身健體”三年行動(dòng)方案;加大治僵脫困、壓縮管理層級(jí)、減少法人戶數(shù)力度;加強(qiáng)虧損子公司扭虧增盈專項(xiàng)管控工作。
　　推進(jìn)事業(yè)部、子公司組織架構(gòu)精干高效。將通過(guò)進(jìn)一步精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，規(guī)范子公司治理結(jié)構(gòu)，適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求。
　　進(jìn)一步推進(jìn)總部組織機(jī)構(gòu)變革。進(jìn)一步強(qiáng)化總部集中一貫管理，提高運(yùn)營(yíng)效率。
　　運(yùn)行機(jī)制改革
　　組織推進(jìn)多基地管理模式。將通過(guò)推進(jìn)寶鋼股份、武鋼有限整合專項(xiàng)工作，促進(jìn)多制造基地優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，對(duì)標(biāo)找差，快速提升競(jìng)爭(zhēng)力。
　　組織推進(jìn)寶山基地調(diào)度集中機(jī)制。組織實(shí)施寶山基地生產(chǎn)管制、設(shè)備管制、能源管制、運(yùn)輸調(diào)度和安保監(jiān)控的集中辦公方式，強(qiáng)化專業(yè)管制的集中統(tǒng)一管理，提高管理效率。
　　聚焦重點(diǎn)突破產(chǎn)品，推廣產(chǎn)銷研核心團(tuán)隊(duì)收益分享機(jī)制。擬選取重點(diǎn)突破的產(chǎn)品，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益分享的激勵(lì)約束機(jī)制。明確產(chǎn)品盈利目標(biāo)，建立風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
轉(zhuǎn)爐煤氣是煉鋼重要的副產(chǎn)品之一，提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收量不僅是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和實(shí)施清潔生產(chǎn)的要求，也是企業(yè)節(jié)能減排與降低成本的內(nèi)在需要。在節(jié)能降耗工作中，能環(huán)部始終堅(jiān)持“既抱西瓜也撿芝麻”的節(jié)能意識(shí)，倡導(dǎo)萬(wàn)眾創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)效合作精神。從去年開始，能環(huán)部與煉鋼部開展提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收量攻關(guān)工作，從產(chǎn)、儲(chǔ)、用等方面著手，多角度解決轉(zhuǎn)爐煤氣系統(tǒng)存在的問(wèn)題，打破瓶頸，提高煤氣回收利用率。煉鋼部套筒窯是轉(zhuǎn)爐煤氣使用大戶，使用量較大，其對(duì)熱值的嚴(yán)苛要求是制約CO回收的最主要因素。為盡快打破此瓶頸，能環(huán)部協(xié)同煉鋼部從優(yōu)化煤氣管網(wǎng)結(jié)構(gòu)著手，積極跟進(jìn)套筒窯混合站項(xiàng)目建設(shè)，督促項(xiàng)目施工進(jìn)度。與此同時(shí)，能環(huán)部提前謀劃，借鑒現(xiàn)有熱軋混合站運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，與煉鋼部聯(lián)合制定套筒窯混合站投運(yùn)調(diào)試工作方案。201年12月29日混合站建成投運(yùn)為提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收量奠定了基礎(chǔ)。隨后套筒窯混合站迅速開展試驗(yàn)工作，2017年1月上旬，轉(zhuǎn)爐煤氣CO回收濃度降至15%，回收量平均提高7立方米/噸鋼同時(shí)，通過(guò)混合焦?fàn)t煤氣提高煤氣熱值保證了套筒窯工藝參數(shù)的使用要求。能環(huán)部系統(tǒng)謀劃，做好高爐煤氣、焦?fàn)t煤氣、轉(zhuǎn)爐煤氣的平衡，一方面優(yōu)化熱軋加熱爐混合燃料氣配比，進(jìn)一步穩(wěn)定混合煤氣熱值，另一方面充分發(fā)揮京唐公司自備電廠摻燒煤氣的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在穩(wěn)定滿負(fù)荷發(fā)電的情況下，力爭(zhēng)多摻燒煤氣資源降低燃煤消耗，不但解決了用氣問(wèn)題，同時(shí)也降低了燃煤消耗和發(fā)電成本，實(shí)現(xiàn)了能源的綜合有效利用�！�
　人力資源改革
　　正式員工勞動(dòng)效率提升比例≥6%，重點(diǎn)聚焦技術(shù)業(yè)務(wù)人員。
　　總部C層級(jí)及以上管理人員三年效率提升≥10%。
　　建立勞動(dòng)效率持續(xù)提升牽引保障機(jī)制。為確保九大舉措扎實(shí)落地達(dá)到預(yù)期效果，寶鋼股份同期出臺(tái)了《2017年度深化改革人力資源配套政策》，分別就四大基地提升人力資源效率進(jìn)行具體部署。
　　戴志浩：尋找改革突破口，正確處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系
　　要充分認(rèn)識(shí)和深刻領(lǐng)會(huì)改革的目的和意義。深化改革是貫徹落實(shí)中央指示精神和集團(tuán)公司工作要求的需要，更是寶鋼股份實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的需要，是員工與企業(yè)共同發(fā)展的需要。要居安思危，居危思進(jìn)，積極主動(dòng)尋找改革的突破口。寶山基地要“居安思�！�，青山基地、梅山基地要“居危思進(jìn)”。要加強(qiáng)四個(gè)基地橫向協(xié)同、溝通和融合。
　　此次改革的力度比較大，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭積極投身改革，正確處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。要穩(wěn)妥推進(jìn)改革，確保生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定。要克服畏難情緒，積極投身改革。要充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，為改革保駕護(hù)航。寶鋼股份要以壯士斷腕的決心和久久為功的毅力，朝著不斷深化改革的目標(biāo)堅(jiān)定前行。