通鋼集團實現(xiàn)首季開門紅

通鋼集團實現(xiàn)首季開門紅

　一季度，通鋼集團以自我重組、自我重塑、自我提升為動力，眼睛向外找差距、眼睛向內(nèi)找問題，努力克服持續(xù)低溫凍害、原燃料資源不足、資金緊張等諸多困難，搶抓機遇，攻堅破難，實現(xiàn)了首季開門紅目標(biāo)。生鐵、鋼、鋼材產(chǎn)量同比分別增長28.89%、18.32%、26.72%;實現(xiàn)營業(yè)收入55.33億元，同比增長35.61%;實現(xiàn)利稅23955萬元，其中，實現(xiàn)利潤6169萬元;一季度可比產(chǎn)品成本降低額14038萬元，降低率為3.58%。

　　一季度，面對復(fù)雜變化的市場形勢，通鋼集團全力抓住吉林省擴大總量、加快發(fā)展帶來的商機，著力抓實產(chǎn)能品種與市場的融合發(fā)展、市場分析預(yù)測、繼續(xù)推進(jìn)本地化銷售、加大銷售應(yīng)收賬款控制和進(jìn)一步做好省內(nèi)鋼材產(chǎn)需銜接工作等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，產(chǎn)銷率實現(xiàn)100%;完成本地化銷售比例80%(其中吉林省內(nèi)23%)，比去年同期增長9%。他們密切關(guān)注大宗原燃料市場，加大市場判斷分析力度，提高市場價格預(yù)測能力，實施機會采購策略降低采購成本。一季度材料備件采購降低額為4862萬元。

　　今年以來，通鋼集團堅持眼睛向外找差距，眼睛向內(nèi)找問題，切實在加強企業(yè)各項管理上下功夫。他們從理順企業(yè)管理環(huán)節(jié)入手，抓實生產(chǎn)、銷售、采購、資金等條件保證，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)可喜局面。一季度，通化鋼鐵公司有11項重點攻關(guān)指標(biāo)完成攻關(guān)目標(biāo)。其中，焦比、鋼鐵料消耗、含鐵料耗、噸焦耗洗煤等指標(biāo)均創(chuàng)本企業(yè)季度歷史最好水平。他們本著"抓基層、打基礎(chǔ)"的原則，積極防止效益流失。通化鋼鐵公司通過實施遠(yuǎn)程檢斤監(jiān)控、取樣監(jiān)控、汽車、火車自動采樣、快速化檢驗等系統(tǒng)，完善門禁系統(tǒng)功能，全力提高企業(yè)"進(jìn)出口"管控水平。通鋼各礦山企業(yè)抓住汽車運輸費、內(nèi)部倒裝費、汽運途耗等成本控制點，強化管理措施，有效降低成本費用，促進(jìn)了管理的精細(xì)化。他們從機構(gòu)、人員和薪資管理入手，加大管理要素優(yōu)化配置力度，充分調(diào)動各層面人員的積極性和主動性，企業(yè)管理效能日益顯現(xiàn)。

　　一季度，通鋼各生產(chǎn)工序能耗同比均實現(xiàn)了不同程度的降低，噸鋼綜合能耗同比降低49公斤標(biāo)煤。他們根據(jù)天氣情況對煤氣進(jìn)行適時平衡，最大限度發(fā)揮余熱余能利用轉(zhuǎn)換水平，實現(xiàn)"煤氣零放散，余熱全利用"目標(biāo)。自發(fā)電量顯著提高，一季度共計完成發(fā)電量1.66億千瓦時，同比提高0.42億千瓦時，創(chuàng)歷史同期最好水平。

　　為引導(dǎo)員工從思想源頭上查差距，快速實現(xiàn)思想觀念更新，真正實現(xiàn)自我重組，通鋼集團黨委自上而下地層層開展"我與企業(yè)共命運，自強不息謀發(fā)展"大討論活動，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識當(dāng)前的經(jīng)濟形勢及通鋼面臨的現(xiàn)狀，著力增強全體員工的危機感、責(zé)任感和使命感，努力營造共闖難關(guān)、共謀發(fā)展、共建和諧的思想和輿論氛圍。通化鋼鐵、通鋼礦業(yè)等單位，通過富有成效地開展主要工序產(chǎn)量攻關(guān)勞動競賽，有針對性地開展裝卸車攻關(guān)、進(jìn)廠原燃料稽查等專題競賽和活動，有效地調(diào)動了廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保了首季開門紅目標(biāo)的實現(xiàn)。(來源：新華網(wǎng))